Redresser, restructurer, rebondir : votre entreprise mérite une seconde chance !

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Piloter une restructuration avec méthode et résultats

Quelle que soit la nature du besoin et de la demande, nos équipes se positionnent en tant que partenaires privilégiés pour vous accompagner dans la navigation de ces moments charnières. Notre approche repose sur un ensemble de principes fondamentaux : la compréhension approfondie de votre activité, une expertise pointue en matière financière et opérationnelle, des méthodologies perfectionnées afin d'étayer les processus décisionnels et de négociation, ainsi qu'une expérience avérée dans la gestion de situations complexes.

À chaque phase de notre collaboration, nous adaptons nos interventions à vos besoins spécifiques, en mettant en avant les enjeux les plus urgents tout en préservant la capacité d'adaptation et de rebond de votre entreprise. Nous examinons de façon précise vos prévisions opérationnelles pour détecter les évolutions majeures envisagées. Nous analysons en détail vos flux de trésorerie en explorant les différentes possibilités de financement disponibles. Nous décelons et analysons les leviers existants pour assurer le succès de votre opération de restructuring.

Les enjeux

Les enjeux

01

Restructuring financier et négociation

Nous vous accompagnons dans la restructuration de votre dette, l'optimisation de votre capital et l'amélioration de votre structure financière globale. Nous consolidons les informations, examinons attentivement vos KPI et vos prévisions de trésorerie, et identifions les exigences nécessaires pour assurer la pérennité de votre activité. Nous vous assistons dans la négociation avec vos créanciers, banques et partenaires financiers pour trouver des solutions de financement adaptées. Nous travaillons main dans la main avec les acteurs des procédures : Administrateur et mandataires judiciaires, avocats, …

02

Optimisation du BFR et de la trésorerie

Nous mettons en place des outils de gestion qui visent à réduire vos besoins en fonds de roulement et à optimiser la gestion de votre trésorerie. Nous analysons vos cycles clients, fournisseurs et stocks pour identifier les marges de manœuvre. Nous élaborons des plans d'action concrets : amélioration du recouvrement, renégociation des délais fournisseurs, optimisation des niveaux de stocks, pilotage quotidien de la trésorerie.

03

Accompagnement en procédures collectives

Nous intervenons aux côtés des dirigeants, des administrateurs judiciaires et des mandataires dans le cadre de procédures de sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire. Nous réalisons des Independent Business Review (IBR), assistons dans l'élaboration des plans de continuation ou de cession, et accompagnons la gestion des classes de parties affectées pour garantir une prise de décision éclairée et équitable entre créanciers, actionnaires, salariés et autorités de régulation.

Notre différence

Notre différence

Notre différence

Comment nous transformons une crise en rebond

Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à intervenir rapidement, à poser un diagnostic lucide et à mettre en œuvre des solutions opérationnelles qui produisent des résultats mesurables. Nous ne nous contentons pas d'analyser : nous agissons. Nous développons des outils de pilotage stratégiques (business plans détaillés, prévisionnels de trésorerie précis, modélisations de scénarios pertinents) qui permettent des prises de décision éclairées. Nous accompagnons la mise en œuvre opérationnelle des plans de restructuration : redressement opérationnel, restructuration juridique et sociale, optimisation des processus, forensic et détection de fraudes.

Le restructuring au service de votre pérennité

Une restructuration bien menée vous permet de sécuriser votre trésorerie, de retrouver des marges de manœuvre financières, de restaurer la confiance de vos partenaires (banques, fournisseurs, clients) et de préserver l'emploi et les savoir-faire de votre entreprise. Vous bénéficiez d'une approche rigoureuse qui assure que les intérêts de toutes les parties impliquées sont pris en compte et respectés, tout en garantissant la conformité avec les lois et réglementations en vigueur. Grâce à notre expertise approfondie et à notre engagement envers l'excellence, nous aidons nos clients à naviguer avec succès à travers les défis de la réorganisation. Notre philosophie : accompagner nos clients dans toutes les phases du restructuring, du diagnostic initial à la mise en œuvre opérationnelle — pour que votre entreprise retrouve durablement le chemin de la performance et de la croissance.

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Alexandre Garel-Galais

Associé, Expert-Comptable, Commissaire aux Comptes et Expert de Justice

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C’est rare de vraiment calculer ses clients.

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